sábado, 29 de novembro de 2008

Tecnologia da informação
Enterprise Information Portal


Portais de informações empresariais são aplicativos que permitem às empresas libertar informações armazenadas interna e externamente, provendo aos usuários uma única via de acesso à informação personalizada necessária para a
Tomada de decisões de negócios.” Nesse relatório, o portal de informações empresariais ouEIP (Enterprise Information Portal) é considerado uma
oportunidade emergente de mercado, uma estratégia de negócios, constituindo-se em um conjunto de aplicativos de software que consolida, gerencia, analisa e distribui informações não só internamente, como também para o ambiente externo à organização, incluindo ferramentas de inteligência de negócios, gestão de conteúdo, data warehouse, gestão de dados e informações o suficiente para aliar duas funções dos portais corporativos, suporte à decisão e processamento cooperativo, o relatório, como um todo, não dá ênfase suficiente ao aspecto cooperativo, apesar de mencioná-lo.

o EIP para processamento de decisões auxilia executivos, gerentes e analistas de negócios no acesso às informações necessárias para a tomada de decisões de
negócios, enquanto o EIP para processamento cooperativo organiza e compartilha informações de grupos de trabalho,tais como mensagens de correio eletrônico, relatórios, memorandos, atas de reunião etc.

No mundo institucional, o portal tem o propósito de expor e fornecer informações específicas de negócio, dentro de determinado contexto, auxiliando os usuários de sistemas informatizados corporativos a encontrar as informações de que precisam para fazer frente aos concorrentes . O portal corporativo é considerado por como uma evolução do uso das Intranets, incorporando, a essa tecnologia, novas ferramentas que possibilitam identificação, captura, armazenamento, recuperação e distribuição de grandes quantidades de informações de múltiplas fontes, internas e externas, para os indivíduos e equipes de uma instituição . Assim como os portais públicos, os portais corporativos também passaram por estágios evolutivos, porém em um espaço de tempo bem menor.

Como crescente uso das intranets e da internet, muitas empresas chegam a deparar com dificuldades para dar vazão á sobrevivência de informação em diferentes níveis.
A informação pretendida muitas vezes está esparramadas por intermináveis documentos,e-mails e bancos de dados em sistemas diferentes.
Descobrir a relação relevante e acurada não raro é tarefa que consome tempo e depende de acesso a múltiplos sistemas, muitos deles com aplicações particulares.
Em conseqüência, as organizações acabam perendo boa parte do tempo últil de seus funcionários.
Uma solução para o problema da multilocalização e repetição dos dados é fornecida pelos portais.
Os portais proporcionam acesso direcionado para dados,informações e conhecimentos corporativos . Por intermédio de um ambiente baseado em intranet.
Em contraste com portais de internet (tais como Yahoo) que são a porta de entrada na internet, os portais corporativos propiciam acesso de ponta única a informações e aplicações de uma organização disponíveis na internet , intranet , e extranet.

Referência Bibliografica:
Livro : Tecnologia da informação ; editora artmed 3º edição

searchsap.techtarget.com

en.wikipedia.org/wiki/Enterprise_information_portal
Fatec- ( Faculdade de tecnologia Senai)
3° período: Modulo Logistico
PCP- Planejamento e controle da produção

UMA ANÁLISE COMPARATIVA ENTRE ESTRUTURAS DE PCP,
BASEADAS EM MRP II E NUM SISTEMA HÍBRIDO,
APLICADO A UMA INDÚSTRIA DE ALIMENTOS

Com o surgimento da globalização, os mercados vêm se tornando cada vez mais competitivos. Dentro desse novo contexto, as empresas nacionais precisam melhorar sua eficiência gerencial para manter seu nível de competitividade. As organizações necessitam atender às necessidades e exigências dos clientes; isso é obtido através da redução de custos, aumento da qualidade e redução no tempo de entrega dos pedidos. Para isso, algumas empresas estão estabelecendo como estratégia a adoção de novos sistemas de gerenciamento da produção.
EEntre estes, o que vem se destacando nas organizações são os Sistemas Híbridos de controle da produção. Esses Sistemas são constituídos por técnicas de planejamento que atuam de forma integrada, visando estimular a interação e facilitar a comunicação entre essas técnicas. sistemas híbridos são sistemas de planejamento e controle da produção que tem elementos de mais do que uma lógica bási (JIT, MRP, MRP II, OPT, etc.) trabalhando de forma integrada, de modo que cada ação seja utilizada para oferecer soluções para aquelas subunidades do setor produtivo, para as quais melhor se encaixe.
JIT apresenta várias ferramentas e práticas operacionais, entre outras destacamos: o Sistema Kanban, Nivelamento da produção e o balanceamento.
o Sistema Kanban é um sistema de informação que harmoniosamente controla a fabricação dos produtos necessários, nas quantidades certas e no momento exato de todas as etapas de produção de uma fábrica. Existem dois tipos de cartões Kanban: o de retirada e o de produção.
O MRP II é um sistema que apresenta uma lógica estruturada de planejamento, onde prevê uma seqüência hierárquica de cálculos, verificações e decisões, visando chegar a um plano de produção que seja viável, tanto em termos de disponibilidade de materiais como de capacidade produtiva. Uma ferramenta que possui um grande potencial de aplicação no estudo e na análise do PCP é o mapeamento do fluxode valor. O mapeamento do fluxo de valor é uma ferramenta de diagnóstico, que permite a identificação e posterior eliminação das perdas encontradas nos processos produtivos, as quais terminam onerando os custos de produção . fluxo de material é o movimento de todo material dentro do processo de fabricação, entre ele e seus fornecedores/clientes. O fluxo de informações é o fluxo que diz ao processo: o que, quando e quanto fabricar.
Em contraste ao PCP convencional, surge uma nova estrutura de planejamento e controle da produção dentro da filosofia da produção puxada, onde a última etapa da linha de produção recebe as informações sobre: o que, quanto e quando produzir. Esta etapa é responsável por retirar do processo antecedente, a quantidade necessária de produto no momento adequado, (isto é, ela realiza uma puxada física), resultando na eliminação ou diminuição considerável de estoques. Por funcionar desta maneira, não é necessário distribuir, durante o mês, programações de produção por todo o processo.

A Empresa Fantasia Ltda. é uma multinacional de capital privado, que se dedica a fabricação de alimentos.Por decisão estratégica da empresa seu nome não será revelado nesse trabalho.
Inicialmente, foi analisada a estrutura atual do PCP da Empresa Fantasia Ltda., identificando os níveis estratégicos, táticos e operacionais, assim como, a importância de cada módulo no sistema MRP II adotado pela organização. Em seguida, foi realizado um mapeamento do estado atual, descrevendo-se a linha de tempo, com o objetivo de identificar as principais fontes de perdas. Dentre estas, a principal é o excesso de inventários gerados pela estrutura do MRP II, que promove uma elevação nos custos de produção.
A estrutura do planejamento e controle da produção adotada pela Empresa Fantasia Ltda. foi baseada no MRP II. Esta estrutura é dividida em três níveis: estratégico, tático e operacional. Plano de Negócios Estratégias Plano Mestre de Produção-MPSPlanejamento das Necessidades de Materiais – MRP Planejamento das Necessidades de Capacidade – CRP Compras Controle de Chão de Fábrica Nível Estratégico Nível TáticoNível Operacional .

Nível Estratégico:
Esse nível é composto por dois módulo. O primeiro é denominado de Plano de Negócios, que é um processo de planejamento que trata principalmente de decisões agregadas que requerem visão de longo prazo do negócio. O resultado desse nível é um conjunto de planos coerentes que servirão de metas para os diversos setores da empresa. O segundo módulo é denominado de Plano Mestre de Produção (MPS), que é o responsável por elaborar o plano de produção para cada produto final, ou seja, ele promove a desagregação do plano de longo prazo, de forma que as decisões de curto e médio prazo estejam coerentes com o mesmo.
Nível Tático:
Esse nível é formado dois módulos: Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP) e Planejamento das Necessidades de Capacidade (CRP). Ambos os módulos tem como objetivo, gerar um plano viável e detalhado de produção e compras. O MRP calcula as necessidades de materiais a partir do estabelecimento dos produtos acabados, ou seja, ele determina as quantidades e momentos de liberação e vencimento das ordens de produção. Uma vez verificada a viabilidade em termos de materiais, o plano de produção é inserido no módulo de cálculo de capacidade (CRP). Onde esse, calcula a viabilidade do plano de produção em termos de capacidade de produção. É necessário um processo interativo entre eles, de forma a produzir um plano detalhado de materiais e capacidade de produção.
Nível Operacional:
As informações que foram obtidas no nível tático são inseridas nos dois módulos restantes: Controle de Chão de Fábrica (SFC) e Compras. Eles são os responsáveis por garantir que o plano de materiais detalhado, seja cumprido da forma mais fiel possível. O SFC é o responsável pela sequenciação das ordens, em um dado período de planejamento, e pelo controle da produção propriamente dito no nível de chão de fábrica.
A previsão das vendas da Empresa Fantasia Ltda.. é feita anualmente, com ajustes mensais e trimestrais, e enviada para o departamento de planejamento e controle da produção, que informa semanalmente para cada etapa de produção: o que, quanto e quando produzir. Em seguida, o PCP envia informações aos fornecedores sobre as matérias-primas necessárias para atender a programação, de acordo com as necessidades da fábrica. Os pedidos são enviados trimestralmente e revisados semanalmente.
Analisando a estrutura do PCP na empresa, identificamos que a principal vantagem do sistema MRP II é a sua natureza dinâmica, que permite uma rápida reestruturação dos planos de produção, uma vez que a organização encontra-se em um ambiente altamente competitivo e com demandas instáveis. Entretanto, também existem outras vantagens significativas que são as funções de planejamento de longo e médio prazo e a gestão de materiais.
Por outro lado, apresenta como desvantagens a centralização do sistema e a falta de interação entre as etapas do processo produtivo, resultando como conseqüências, a grande quantidade de inventários na linha de produção. Também apresenta limitações no tratamento das decisões de curto prazo, como nos casos de flutuações de demanda dos clientes, onde a correção das metas produtivas nem sempre é feita em tempo hábil para evitar excessos ou falta de itens. Finalmente a função controle de chão de fábrica é limitada devido a burocratização que é imposta pelo sistema MPR II, isto é, realimentações constantes de informações para o sistema são exigidas, em momentos críticos de produção onde decisões rápidas e precisas são necessárias.


Referencia Bibliográfica :

Bose, Gerald J. , Rao, A. “Implementing JIT With MRP Creates Hybrid Manufacturing Environment”, Industrial Engineering, Norcross; vol. 20, pg. 54-59, Sep 1988.
Corrêa, Henrique L., Gianesi G. e Caon, Mauro. Planejamento, Programação e Controle da Produção: MRP II/ERP – Conceitos, Uso e Implantação. São Paulo: Atlas, 1997.



(Anexo)
Todos esses trabalhos que tenho feito aqui na fatec tem sido de extrema importância para minha vida no ramo dos negócios.
A excelência dos professores em ministrarem a aula, a confiabilidade dos mesmos nos alunos , a integração de todas as partes envolvidas que permite um maior desenvolto dos alunos criando um ambiente favorável ao aprendizado.
Mas não se esqueçam que tudo isso não adiantaria se não tivéssemos a presença de Deus em nós.

Jovens: Lembra-te do teu criador nos dias da tua mocidade antes que venham os maus dias, e cheguem os anos dos quais dirás: Não tenho neles prazer;
Antes que se escureçam o sol, a lua e as estrelas do esplendor da tua vida, e tornem a vir as nuvens depois do aguaceiro ; no dia em que tremerem os guardas da casa,os teus braços, e se curvarem os homens outrora fortes as tuas pernas , e cessarem os teus moedores da boca, por já serem poucos e se escurecerem os teus olhos na janela.
Vaidade por vaidade, diz o pregador, tudo é vaidade. Lembra-te, o senhor abate a árvore alta, e faz reverdecer a seca. ( Eclesiastes 12: 1,2,3,4,8)

quinta-feira, 27 de novembro de 2008

Geoprocessamento e Logística

Geoprocessamento pode ser definido como o conjunto de ciências, tecnologias e técnicas empregadas na aquisição, armazenamento, gerenciamento, manipulação, cruzamento, exibição, documentação e distribuição de dados e informações geográficas.

Componentes do Geoprocessamento:Para se realizar o geoprocessamento são necessários cinco elementos, sendo eles:
Dados Geográficos: Para se realizar análises geográficas sobre uma dada porção da superfície terrestre, apenas mapas são insuficientes, é necessário que exista também descrições precisas acerca dos elementos cartográficos.

Equipamentos: As aplicações de geoprocessamento, geralmente necessitam de uma grande quantidade e diversidade de equipamentos. Obviamente, a aplicação que vai se fazer do geoprocessamento é o fator determinante em relação as características, quantidades e diversidades de equipamentos.

Recursos Humanos: Há alguns anos, o geoprocessamento era restrito a laboratórios montados utilizando-se grandes investimentos monetários e temporais. Ficava restrito a especialistas e pesquisadores que muitas vezes não conseguiam suprir suas instituições de informações espaciais em quantidade, qualidade e em tempo desejáveis.

Programas Computacionais: Atualmente todas as etapas do geoprocessamento: entrada, processamento e saída de informações são auxiliadas por programas computacionais. Nas últimas décadas, iniciou-se o desenvolvimento dos principais programas computacionais atualmente disponíveis, desde então este desenvolvimento não parou e a cada ano, a indústria disponibiliza programas computacionais cada vez mais rápidos, robustos e completos.

Métodos de Trabalho e/ou Aplicativos:
Em uma aplicação de geoprocessamento, todos os elementos anteriormente apresentados, necessitam serem integrados, a fim de que seja possível gerar informações geograficamente referenciadas na quantidade, qualidade e no tempo viável. Para que isso aconteça, é necessária a formulação de métodos de trabalhos ou ainda a materialização computacional de tais métodos através do chamados aplicativos.

Para mais informações visite o link abaixo:
http://www.satimagens.com/geoprocessamento.htm

E.D.I. (Electronic Data Interchange)

O EDI (Electronic Data Interchange, ou Intercâmbio Eletrônico de Dados) é a transferência de dados estruturados através do uso de modelos de documentos, padrões e protocolos bem definidos entre sistemas computacionais.

Aplicação
O EDI pode ser aplicado em qualquer área de negócio, porque não está limitado a padrões e modelos de documentos determinados. Sendo assim, é possível criar um padrão proprietário e aplicá-lo em específico entre parceiros de negócios ou departamentos dentro de uma mesma organização. As relações mais evidenciadas do uso do EDI está entre instituições privadas e públicas, onde podemos determinar o relacionamento cliente - fornecedor, organização - instituição financeira e contribuinte - orgão fiscalizador.


Vantagem
- maior celeridade nas encomendas.
- melhor controle do inventário.
- menor flutuação financeira.
- alinhado as capacidades estratégicas da organização , é evidente a redução de custos nas relações de trocas de informações.
- desempenha papel crucial na combinação de várias áreas de competência, sendo base para o fomento na expansão da cadeia de valor.


Para que possa obter ao máximo as vantagens trazidas com o EDI é necessário a integração entre todos os componentes do EDI através de um software gestor de EDI. Com este objetivo a Evidência CSI dispõe de um excelente sistema gestor e processamento de EDI.

Representação gráfica:


Para maiores informações: http://www.evidenciacsi.com.br/index.php?option=com_content&view=article&id=1&Itemid=19

ESTRATÉGIAS DE EMPRESAS BRASILEIRAS PRA ENFRENTAR O NOVO PATAMAR DA CONCORRENCIA GLOBALIZADA

A globalização aumentou as exigências para a internacionalização dos negócios das empresas de tecnologia. Ao mesmo tempo, o atual governo brasileiro elegeu o setor de software como uma das suas prioridades de política industrial. Nesse sentido, nossa proposta é pesquisar as experiências de algumas empresas brasileiras representativas nessa área e como elas encaram o desenho atual dos negócios de software. A pesquisa discute: a percepção da alta gestão sobre as oportunidades; os desafios da internacionalização; principais ações da empresa para a Internacionalização; barreiras e facilidades encontradas para as iniciativas de internacionalização. Adota a metodologia qualitativa com uma abordagem exploratória em três empresas do setor que sofreram o processo de compra para ganharem escala e competitividade. A alta gestão das três empresas foi entrevistada por meio de um roteiro semi-estruturado que apresenta as práticas de gestão adotadas por essas empresas para internacionalização. Apresenta uma análise crítica em relação às principais tendências internacionais e nacionais identificadas na revisão da literatura.

segunda-feira, 24 de novembro de 2008

MES Manufacturing Execution Systems

MES (Sistemas de Execução da Produção, são soluções tecnológicas que tem o objetivo de gerenciar todas as etapas de produção.
A importância destes sistemas vem da lacuna que normalmente existe entre o ERP (Entreprise Resource Planning) e os softwares específicos da linha de produção.
O MES pode importar dados do ERP e integrá-los com o dia-a-dia da produção, gerenciando e sincronizando as tarefas produtivas com o fluxo de materiais. Considerando que na cadeia de suprimento o maior valor agregado costuma estar na produção, faz todo sentido investir em sistemas que otimizem o fluxo, controle e qualidade do material.
Estas são algumas das funções que os sistemas MES costumam ter:
• Importação de dados do sistema ERP: itens, BOMs, estações de trabalho, armazenagem, estoque, planos da qualidade, dados de funcionários, etc.
• Importação de parâmetros para a produção, como pedidos e prioridades de manufatura.
• Emissão automatizada de instruções para que o armazém entregue o material nas células de trabalho.
• Exibição da fila de trabalho, instruções e documentação específica para a célula de trabalho, em função das prioridades definidas anteriormente.
• Armazenamento das informações de atividades da produção: tempos de operação (por operador), tempos de máquinas, componentes usados, material desperdiçado, etc.
Os principais benefícios que podem ser obtidos na implementação do MES são:
• Redução do desperdício (excesso de produção, tempos de espera, inventário desnecessário, defeitos).
• Redução dos tempos de produção.
• Redução dos custos de mão de obra e treinamento.
• Apoio à manufatura enxuta.
• Apoio à melhoria contínua.
• Melhora a confiabilidade do produto final (melhor qualidade).
• Aumenta a visibilidade das atividades do chão de fábrica, assim como dos custos do processo de manufatura.

Fonte:http://www.cwbookstore.com.br/cet_mes.cfm‏

quarta-feira, 19 de novembro de 2008

Para facilitar o entendimento...

Internet: é uma ampla rede mundial que consiste na interligação de várias redes de computadores espalhadas pelo mundo. É uma imensa "rede das redes", onde centenas de milhares de computadores estão interligados comunicando e trocando informações entre si.

Intranet: é uma rede que melhora a organização do trabalho, trazendo mais produtividade e outros benefícios é empresa. Seu principal objetivo é disponibilizar serviços e informações que facilitem a execução das atividades e tarefas da empresa.

Extranet: É uma extensão das redes privadas de uma empresa, que permite aos seus clientes, parceiros ou fornecedores, comunicarem e fazer negócios, através do acesso corporativo.



Fonte: Apostila Mega Concursos - Noções de Informática.

E-Procurement ...

O E-Procurement é a solução que proporciona melhor gestão dos processos de compras, pois contempla todas as suas etapas, desde o levantamento das necessidades da empresa até a entrega do produto ou serviço solicitado, além do monitoramento de todas as transações eletrônicas e dos serviços relacionados.

A ferramenta utiliza a internet para aperfeiçoar o relacionamento e a negociação entre compradores e fornecedores durante o processo de compras. É totalmente ajustada às regras de negócios das empresas e pode ser integrada aos sistemas de gestão (ERP) e aos sistemas legados. Contempla ainda sofisticados níveis de workflow baseados em perfis de acesso e cargos parametrizáveis.

O E-Procurement se encarrega das funções de Requisição, Cotação, Catálogo, Leilão Reverso, Pedido de Compras, Gestão de Contratos, Reposição de Estoques, Recebimento e Pagamento. A solução também agrega funcionalidades como o Recebimento Físico, Controle de Verba, Follow-Up de Transações e Espelho de Nota Fiscal, entre outras.

Todo o processo de compras é automatizado e pode ainda ser acompanhado pelo Tracking de Transações, que permite o monitoramento de todas as atividades dos usuários e dos fornecedores, desde o envio de uma requisição, até a entrega do material.

Com isso, a empresa reduz custos administrativos e operacionais e ainda garante a melhor oferta de mercado, com maior transparência, auditabilidade, controle, agilidade e segurança em todas as fases do processo de compra.


Mais informações sobre o assunto aqui

https://www.me.com.br/solucoes_tecnologicas-eprocurement.asp


http://www.telefonicaempresas.com.br/soluciones/ebusiness/e_procurement/

CRM - Customer Relationship Management. Mas o que é isso??

A necessidade e interesse das organizações em reagir às oportunidades e em proporcionar aos seus clientes um tratamento eficiente e específico, deram origem a estratégias tecnológicas denominadas de soluções de Business Intelligence (ferramentas para inteligência dos negócios), e uma dessas soluções é a integração e gerência dos negócios, como o CRM.
A sigla CRM significa Customer Relationship Management. Traduzida, CRM quer dizer: Gestão de Relações com os Clientes ou Gerenciamento do Relacionamento com o Consumidor. Mas o que é isso?
Trata-se de uma metodologia convertida em softwares desenvolvidos para que a empresa possa otimizar seu esforço de vendas, prospectando, captando e preservando clientes. De acordo com o livro Informática: Conceitos Básicos, de Fernando de Castro Velloso, CRM é uma estratégia global de negócios que possibilita às organizações gerenciarem de forma otimizada, o relacionamento com seus clientes. Surge pela integração entre Tecnologia da Informação e o Marketing, buscando fornecer meios mais eficazes para atender o cliente e cuidar de seus interesses em tempo real.
O CRM - Custom Relationship Management, é um conjunto de sistemas destinados a atender o cliente e gerenciar as vendas de uma empresa. Um CRM é sempre composto de módulos integrados que compreendem desde os atendimentos feitos aos clientes à emissão de pedidos on-line por vendedores até a geração de campanhas de marketing ou promoções especiais.
O objetivo é criar um relacionamento com o cliente e saber mais sobre ele; "a tecnologia passa a ser então apenas a facilitadora deste processo, capturando os dados relativos às transações, analisando-os e disponibilizando-os para uso da empresa"¹. Assim a CRM deixa de ser apenas uma tecnologia para fornecimento de dados dos clientes e passa a ser visto uma estratégia de negócios, onde toda a empresa se volta para um maior entendimento e melhor atendimento do cliente.
Um exemplo interessante, é o uso do CRM pelo varejo, citado no site http://www.pensandomarketing.com. A automatização do ponto de venda trouxe a possibilidade de se conhecer bem melhor o cliente. Nos EUA, é difícil encontrar um supermercado que não ofereça um cartão de descontos gratuito, com a única intenção de saber quando e o que o consumidor está comprando. Ele permite ao administrador acompanhar a evolução das vendas de empresa, identificando nichos rentáveis, perfis de clientes, histórico de contatos, geração de pedidos, limites de crédito, saldos, estoques, notas fiscais e títulos.
Mas o assunto não pára por aí... Existem vantagens e distorções no uso de CRM. Vale a pena dar uma pesquisada mais detalhada. Existem exemplos de sucessos e de erros que não cabem neste texto...

¹
http://www.pensandomarketing.com/home/id77.html

Mais informações:
http://www.sc.senai.br/portaldofornecedor/montagem.htm
Informática:conceitos básicos - Fernando de Castro Velloso; 7 ed; p.270
http://portalexame.abril.uol.com.br/revista/pme/edicoes/0009/m0135005.html


Supply Chain Management


Supply Chain Management (SCM - Gestão da Cadeia de Suprimentos)


É uma ferramenta ultilizada atraves da Tecnologia da Informação que pode trazer vantagens competitivas e um diferencial para a empresa. Sua finalidade é gerenciar a cadeia de suprimentos com uma maior eficiência desde a entrada do pedido do cliente ate a entrega do produto final.
Fiscalizar e controla o resultado da qualidade e inovação dos produtos e serviços, a velocidade e execução dos processos tempo de chegada ao mercado e aos consumidores, nível de serviço adequado às necessidades de cada cliente.
O objetivo da gestão da cadeia de suprimentos é de melhorar a confiança e a colaboração entre os fornecedores
aprofundando as relações de parceria.


Mais informações

http://www.comexnet.com.br/suplly.htm

http://www.numa.org.br/conhecimentos/conhecimentos_port/pag_conhec/supply_chain_v5.html

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP)

É um software de gestão empresarial que facilita o fluxo de informações entre todos os departamentos da empresa.
É um sistema amplo de soluções e informações.
O ERP além de permitir a gestão de manufatura, permite o controle de toda a empresa, da produção às finanças, integrando e sincronizando todos os departamentos.

Objetivo do ERP
Controlar, integrar e fornecer suporte a todos os processos de uma empresa – operacionais, produtivos, administrativos e comerciais.
Possibilita um fluxo de informações único, contínuo e consistente por toda a empresa, o que permite administrar os negócios em uma única base de dados.

Vantagens do ERP
· Integração total entre áreas, com a eliminação de papéis, decisões imediatas e acréscimo de planejamento, agilidade, controle e segurança de processos;
· Elimina o uso de interfaces manuais;
· Redução de custos;
· Otimizar o fluxo da informação e qualidade da mesma dentro da organização;
· Otimizar o processo de tomada de decisão;
· Eliminar a redundância de atividades;
· Reduzir os tempos de resposta ao mercado.
Estrutura típica dos sistemas ERP
Os sistemas ERP são compostos por uma base de dados única e por módulos que suportam diversas atividades das empresas.

Mais Informações:

http://www.numa.org.br/conhecimentos/conhecimentos_port/pag_conhec/ERP_v2.html#Conceitos

www.pucrs.campus2.br/~jiani/si/trabalhos/ERP.ppt

http://www.administradores.com.br/artigos/erp_enterprise_resource_planning_ou_planejamento_dos_recursos_corporativos/13972/

terça-feira, 18 de novembro de 2008

Exercício de Suprimentos

1.Como a gestão de patrimônio pode contribuir para melhorar os índices de desempenho financeiro e contábil da empresa? Verifique o seu aprendizado na disciplina de Contabilidade e Custos para esta resposta.
A gestão de patrimônio garante à empresa a manutenção, utilização produtiva e segurança dos bens patrimoniais, sejam máquinas, equipamentos ou imóveis.

2.O inventário físico tem dois objetivos. Um gerencial e outro contábil. Descreva e comente os dois.
Contábil: Os Inventários Contábeis contribuem para se adotar controles de utilização, manutenção e conservação do patrimônio, identificação de disfunções, ociosidade, furtos, obsoletismo etc.
Gerencial: Os Inventários Gerenciais contribui para se adotar medidas com o sentido de movimentar as máquinas e equipamentos, fazendo com o patrimônio seja bem utilizado e controlado.

3.Quais os objetivos de cadastrar os componentes do patrimônio de uma empresa?
O patrimônio da empresa integra o ativo permanente da organização e, como tal, deve ser bem gerenciado, para tornar-se útil e produtivo.

4.Descreva os benefícios da padronização do patrimônio.
Padronização – de móveis, máquinas e equipamentos, tendo como um dos objetivos a flexibilidade do processo produtivo, no caso de quaisquer paradas de máquinas, além de facilitar a manutenção, reposição e estocagem de peças, garantindo também uniformidades de produção, treinamento de mão-de-obra etc.

5.A classificação do patrimônio contribui para evitar a sua má utilização? Justifique sua resposta.
A Classificação de patrimônios é feita de acordo com a sua finalidade ou utilização dos setores produtivos ou improdutivos. Assim a Classificação contribui para que cada setor seja responsável pelo seu patrimônio e pela sua utilização e duração.

Atividade de TI

1.Explicar por que o conhecimento dos sistemas de informação é importante para os profissionais das empresas.
Por que os sistemas de Informação desempenham três papéis vitais nas empresas.
Os processos e operações empresariais,
A tomada de decisão empresarial; e
A vantagem competitiva estratégica

2.Explique o que é E-business. O que é E-comerce? O que são Sistemas Colaborativos?
Pode-se definir e-business como negócios feitos através da Internet no sentido mais amplo da palavra negócio, desde contatos diretos com consumidores, fornecedores como também análises de mercado, análises de investimentos, busca de informações sobre o macroambiente, pesquisa de mercados, etc.
E-commerce é o termo em inglês usualmente utilizado para referir-se a comércio eletrônico, ou seja, de uma maneira bastante simples, pode-se definí-lo como sendo a realização de negócios de compra e venda de bens e serviços com a utilização da Internet. O e-commerce é hoje mais que um processo de vendas on-line, é um canal de comercialização complementar às estratégias de mix de marketing das empresas, envolve as diferentes áreas como marketing, logística, infra-estrutura, tecnologia e administração. É um novo desafio para atender o cliente de forma rápida e eficiente.
Sistemas Colaborativos são ferramentas de software utilizadas em redes de computadores para facilitar a execução de trabalhos em grupos. Essas ferramentas devem ser especializadas o bastante, a fim de oferecer aos seus usuários formas de interação, facilitando o controle, a coordenação, a colaboração e a comunicação entre as partes envolvidas que compõe o grupo, tanto no mesmo local, como em locais geograficamente diferentes e que as formas de interação aconteçam tanto ao mesmo tempo ou em tempos diferentes. Percebe-se com isso que o objetivo dos Sistemas Colaborativos é diminuir as barreiras impostas pelo espaço físico e o tempo

3.Dê exemplos de como o e-business, o e-commerce, ou os sistemas colaborativos nas empresas podem apoiar os processos de atuação de uma empresa, a tomada de decisões administrativas e as estratégias voltadas à vantagem competitiva.
O e-commerce, também conhecido como comercio eletrônico, facilita a vida dos consumidores uma vez que estes não precisam mais sair de casa para adquirir algum bem ou serviço, este beneficio é uma vantagem competitiva, pois vivemos em um mundo globalizado, onde cada vez mais as pessoas tem menos tempo, assim elas nem precisam sair de casa pra comprar, evitam os desgastes dos trânsitos, e economizam tempo.

4.Explique dando um exemplo: “ as pessoas utilizam hardware, software, dados e redes como recursos para efetuar a alimentação, o processamento, a produção, o armazenamento e as atividades de controle que transformam os recursos de dados em produtos de informação”.
Esta frase quer dizer, que um sistema de informação possibilita que as pessoas através de computadores, programas transformam o que seria apenas dados em informações.
Um sistema é um grupo de componentes interrelacionados trabalhando para a obtenção de uma meta comum, recebendo entradas e produzindo resultados num processo de transformação organizado.

5.Forneça exemplos dos principais tipos de sistemas de informação a partir de suas experiências com empresas do mundo real.
SI Informais
Exemplo: rede de fofocas
SI formais
Divididos em manuais e baseados em computador
Sistemas Manuais
lápis e papel
Sistemas de Informação Baseados em Computador (CBIS)
utiliza a tecnologia de hardware e software para processar e disseminar informação

6.Identifique os diversos desafios que um profissional pode enfrentar na administração do desenvolvimento ético e bem-sucedido e na utilização de tecnologia da informação numa empresa.
Desenvolvimento de produto: projeto e desenvolvimento de produto ou serviço; desenvolvimento de fornecedor; e desenvolvimento de linha de produção.
Cadeia de suprimentos:administração de estoques de matéria-prima; solicitação de suprimentos; recebimento de suprimentos; e realização de pagamento.
Produção: planejamento de produção; logística interna/recurso interno e externo; controle de produção; logística externa/produto acabado; e expedição.
Atendimento a cliente: divulgação de informações sobre produtos e serviços; negociação sobre preços e condições; obtenção de informações sobre necessidades, preferências, perfil etc.; processamento de pedido; distribuição de produtos e serviços; e suporte à utilização de produtos e serviços.

Sites de Revistas sobre TI

Para aumentar o conhecimento sobre vários assuntos relacionados a TI, e até para o auxilio em alguns trabalhos, seguem dicas de sites de revistas. Vale a pena dar ao menos uma olhadinha...

http://cio.uol.com.br/tecnologia
http://info.abril.uol.com.br
http://pcmag.uol.com.br

segunda-feira, 17 de novembro de 2008

O que Significa o Aumento de Estoque

Quando uma empresa aumenta o volume de estoque isto pode significar duas coisas opostas. Por um lado, o aumento pode significar que a gestão da empresa está confianteno futuro e resolveu investir no ativo antes do aumento da demanda. O estoque anteciparia um aumento de receita. Por outro lado, o aumento pode significar que os clientes não estão satisfeitos com a empresa e o estoque representaria a baixa demanda. Como interpretar?

Observe que a questão toca diretamente na questão da analise das demostrações contábeis e sua dificuldade.

Os economistas têm usado a informação agregada de estoques para tentar entender a flutuação economica. Pesquisas passadas já mostraram existir uma relação entre estoques e crescimento da economia. Pos isso esta informação é analisada com bastante atenção no intuito de "padronizar" o comportamento da economia.

domingo, 16 de novembro de 2008

Qual a diferença entre INTERNET, INTRANET E EXTRANET ???



A INTERNET é uma forma mais rápida e barata que as pessoas do mundo inteiro tem para se comunicarem; ou seja qualquer usuário tem acesso as informações da internet que normalmente são superficiais e publicas.

A INTRANET tem como objetivo melhor a comunição dentro das empresas. Apenas funcionários da empresa tem acesso as informações que são restritas a usuários somente da internet.

A EXTRANET requer um planejamento detalhado tanto das tecnologias à serem ultilizadas, como dos beneficios que ela vai trazer para a empresa. Assim o seu acesso é permitido somente á clientes e fornecedores autorizados.


Sendo assim podemos concluir que a INTERNET é uma forma globalmente ultilizadas pelas pessoas para se cominicarem; a INTRANET é uma forma das empresas se comunicarem internamente e a EXTRANET é uma rede conectada a fornecedores e clientes com objetivo de
maior agilidade e economia.

Informações retiradas do site: http://www.dape.net/websystems/internet.htm



O Mundo da Informação


O Mundo em que vivemos sofre mudanças tecnologicas constantemente, e nem todas as pessoas estam preparadas para acompanhar o ritmo dessas mundanças.
As empresas investem cada vez mais em altas tecnologias e colocam o capital acima dos trabalhadores, esquecendo que um defeito de programação ou software podem trazer grandes prejuizos a sua organização.
Os trabalhadores em contrapartida precisam ser ágeis
estejam abertos a
mudanças em curto prazo, assumam riscos continuamente, dependam cada vez menos de leis e
procedimentos formais.
Todos devem estar tentos as necessidades da sua empresa e os tralhadores atentos as novas tecnologias pois todo instante vem surgindo novos software,
novos modelos de computadores, celulares, portais de acesso na internet , pois o que hoje é inovação amanhã é ultrapassado.
Informacões retiradas do site: http://www.cchla.ufpb.br/caos/n11/02.pdf

sexta-feira, 14 de novembro de 2008

O que é software

Software é o conjunto de instruções responsáveis por fazer seu PC funfionar! Tipo seu corpo é o hardware, seus pensamentos o software, eles dão a ordem e o seu corpo executa, mais ou menos assim.Os programas são escritos em uma linguagem que o técnico entende, como C++, Delphi, Java e depois traduzidos para uma seqüência de ordens que o processador entende e isso fica armazenado no HD, quando for executar um programa esse vai para a memória RAM.Outro exemplo, o violão é o hardware, para sair alguma coisa que preste do violão, deve seguir uma seqüência de acordes que é a partitura, a música e isso é o sof

O que é hardware

Hardware é a parte física do equipamento, literalmente equipamento: CPU, monitor, mouse e demais componentes.Software são programas: sistemas, aplicações sistema operacional, etc executados pelo hardware.

O Hardware, Material ou Ferramental é a parte física do computador, ou seja, é o conjunto de componentes eletrônicos, circuitos integrados e placas, que se comunicam através de barramentos. Em contraposição ao hardware, o software é a parte lógica, ou seja, o conjunto de instruções e dados que é processado pelos circuitos eletrônicos do hardware. Toda interação dos usuários de computadores modernos é realizada através do software, que é a camada, colocada sobre o hardware, que transforma o computador em algo útil para o ser humano.O termo "hardware" não se refere apenas aos computadores pessoais, mas também aos equipamentos embarcados em produtos que necessitam de processamento computacional, como o dispositivos encontrados em equipamentos hospitalares, automóveis, aparelhos celulares, dentre outros.Na ciência da computação a disciplina que trata das soluções de projeto de hardware é conhecida como arquitetura de computadores.

quarta-feira, 12 de novembro de 2008

A Nova Organização de TI
Publicado em 07-maio-2006

A nova organização de TI será menor, mais distribuída e mais dependente da cadeia de fornecedores. O principal foco será a inovação dos processos organizacionais a partir das tecnologias de informação. Os especialistas de TI deverão ser peritos em inovação e intra-empreendedores. A nova organização será efetivamente uma organização de serviços compartilhados para as diversas unidades de negócios da empresa. Será essencial a utilização de padrões de governança (ITIL, CMMI, PMP, Six Sigma e TQM) para a eficiência operacional. O modelo federado, uma mistura de centralização e serviços locais com determinados graus de autonomia, será importante para o controle de custos. Os sistemas de informação fragmentados deverão ser integrados através da arquitetura orientada a serviços (SOA), incluindo as cadeias de fornecedores e distribuidores. Algumas funções operacionais desaparecem das estruturas internas de TI, pois são fortes candidatas a terceirização. Administrar a infra-estrutura a um preço competitivo será o mínimo para garantir a sobrevivência da organização. O caminho para o crescimento das organizações de TI é a inovação.
A nova organização de TI estará focada na inovação dos processos organizacionais com um forte apoio de consultorias que trarão conhecimento especializado para a transformação dos negócios, promovendo o desenvolvimento de novos negócios baseados na tecnologia da informação. Não existe dúvida que os novos negócios terão como base o uso de novas tecnologias de informação, tais como o iPod, Skype e Google. As organizações deverão criar equipes de inovação e o melhor local para hospedar essas equipes é a área de TI pela proximidade das novas tecnologias.
Algumas empresas acreditam que a implantação de um sistema de gestão integrada é o suficiente para a alavancagem de novos negócios. Um ERP é importante para melhorar os processos operacionais e prover informações gerenciais para a tomada de decisão. Novos negócios vêm da introdução de processos inovadores e inéditos que, certamente, não foram desenvolvidos nos atuais ERPs.
Para conduzir um processo continuo de inovação organizacional é necessário que os profissionais de TI tornem-se peritos em inovação e tenham uma postura de intra-empreendedores. Esse, talvez seja um dos maiores desafios dos CIOs. As dificuldades começam na própria formação acadêmica dos profissionais que não foram treinados para serem empreendedores. Portanto, essa transformação deve começar na escola e as empresas devem fomentar a introdução de atividades de empreendedorismo nas Universidades. Os atuais sistemas de remuneração variada nas organizações modernas já possibilitam a recompensa dos peritos por idéias e implementações inovadoras. As organizações devem promover junto com suas áreas de RH programas de empreendedorismo para profissionais com perfil para proporcionar a formação do futuro profissional de TI.
www.scielo.br/pdf/gp

Postado por: Leandro Glauco
Importância da tecnologia de Informação
Introdução
Em seu início, a computação era tida como um mecanismo que tornava possível automatizar determinadas tarefas em grandes empresas e nos meios governamentais. Com o avanço tecnológico, as "máquinas gigantes" começaram a perder espaço para equipamentos cada vez menores e mais poderosos. A evolução das telecomunicações permitiu que, aos poucos, os computadores passassem a se comunicar, mesmo estando em lugares muito distantes geograficamente. Como conseqüência, tais máquinas deixaram de simplesmente automatizar tarefas e passaram a lidar com Informação.

Informação
A informação é um patrimônio, é algo de valor. Não se trata de um monte de bytes aglomerados, mas sim de um conjunto de dados classificados e organizados de forma que uma pessoa ou uma empresa possa tirar proveito. A informação é inclusive um fator que pode determinar a sobrevivência ou a descontinuidade das atividades de um negócio. E isso não é difícil de ser entendido. Basta imaginar o que aconteceria se uma instituição financeira perdesse todas as informações de seus clientes...
Apesar de possível, muito dificilmente uma empresa de grande porte consegue perder suas informações, principalmente quando se fala de bancos, cadeias de lojas, entre outros. No entanto, o que ocorre com mais freqüência é o uso inadequado das informações adquiridas ou, ainda, a sub-utilização destas. É nesse ponto que a Tecnologia da Informação pode ajudar.

Tecnologida da Informação o que é:
A Tecnologia da Informação (TI) pode ser definida como um conjunto de todas as atividades e soluções providas por recursos de computação. Na verdade, as aplicações para TI são tantas - estão ligadas às mais diversas áreas - que existem várias definições e nenhuma consegue determiná-la por completo.

Postado por: Leandro Glauco (Espirito Santo Amigo Fiel)

As buscas por talentos em TI comtinua

``As vagas em Tecnologia da Informação continuam crescendo e se qualificar para atender a essa demanda é imprescindível. ´´
No mercado de trabalho para aqueles que optaram trabalhar com a TI estão se dando bem, pois o mercado esta cada vez mais extensa. Porém é necessário se qualificar no ramo escolhido, pois a TI em 2009 será procurada nas seguintes áreas:
``Desenvolvedores de web com conhecimentos em web 2.0 e mídias sociais; Analistas programadores ou profissionais de TI com conhecimento em Java, .NET, SharePoint e PHP;´´

Mais informações:
http://www.timaster.com.br/revista/materias/main_materia.asp?codigo=1504

Postado por: Gabriel Rodrigues de Abreu

Reportagem: Parceiros da Rede

O artigo “Parceiros da Rede” redigido por Viviane Maia e publicado na revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios, edição 226/novembro 2007, traz informações sobre a utilidade da internet no cenário de negociações empresariais.
A reportagem mostra a facilidade e simplicidade proporcionada pelas transações realizadas pela internet, possibilitando cada vez mais às empresas encontrar fornecedores, e realizar vendas de empresa para empresa.
Neste contexto, a internet pode oferecer a todo tipo de empresa alguns recursos para melhorar suas atividades, ampliando as vendas, auxiliando no contato com fornecedores e melhorando condições de compras, sendo assim uma ferramenta simples e de grande extensão, reduzindo tempo e distância.
Como exemplo destes contatos empresariais, a reportagem menciona os mercados virtuais abertos a pequenas, médias e grandes empresas, os chamados e-marketplaces. Os e-marketplaces excluem a necessidade de sites próprios para o comércio eletrônico e permitem, por exemplo, que pequenos empresários aumentem sua visibilidade e chances de sucesso em mercados dos quais muitas vezes não participavam. Os e-marketplaces funcionam ainda como uma espécie de catálogo eletrônico que permite encontrar nomes, telefones de compradores e de fornecedores de produtos.
De acordo com estudos de fundações especializadas nesse tipo de assunto, essas transações já são praticadas por milhares de organizações, estão cada vez mais consistentes e são responsáveis pela movimentação de grandes quantias em dinheiro.
Apesar das vantagens proporcionadas por essa nova modalidade de transações empresariais, é necessário um grande cuidado com possíveis trapaças por das partes envolvidas. Assim, o artigo atenta também para a importância de se verificar a veracidade das informações divulgadas nos sites e nas negociações, como pesquisa sobre as empresas, sua real existência e se possível, sua idoneidade.
Neste estudo sobre as oportunidades e facilidades que o uso da internet em geral pode proporcionar às empresas, vale ressaltar que a mesma edição da revista Pequenas Empresas & Grandes Negócios, publicou o artigo “Escritório Eletrônico” que também abrange esse assunto. A diferença é que ele aborda situações voltadas para o desenvolvimento interno da empresa.
Numa lista publicada sobre os sites mais inovadores que existem, está o nome de uma empresa brasileira, a Aprex, que disponibiliza programas que facilitam a rotina interna de pequenas empresas das mais variadas formas. As empresas podem “acessar o site e marcar, por exemplo, uma reunião, trocar informações, construir um projeto de forma colaborativa, usar o bloco de notas ou mesmo guardar arquivos (...)”. Muitos programas são gratuitos e outros necessitam de pagamento de mensalidades razoáveis.
Pôde-se concluir com a leitura destas matérias que hoje estão disponíveis através das TICs, os mais variados tipos de métodos, ferramentas e etc., capazes de melhorar as atividades das empresas, agregar valor, reduzir custos e inseri-las cada vez mais nesse competitivo e mutante mercado global, já que não se pode negar que a tecnologia da informação é algo cada vez mais presente na vida dos indivíduos e das organizações.

Alunos(as): Bernardo, Izabella, Leandro, Melina e Paola